馬俊乾
企業高級培訓師
沙盤課程設計與研發專家
CCTV《赢在中(zhōng)國》商(shāng)戰特訓營特約裁判
現任中(zhōng)國沙盤講師聯盟高級合夥人、資(zī)深管理顧問
企業高級培訓師
沙盤課程設計與研發專家
CCTV《赢在中(zhōng)國》商(shāng)戰特訓營特約裁判
現任中(zhōng)國沙盤講師聯盟高級合夥人、資(zī)深管理顧問
數十年企業管理培訓經驗，原某大(dà)型上市教育集團（國内第一(yī)家專業體(tǐ)驗式培訓）首席培訓師、原修正藥業集團企業大(dà)學高級培訓師、原信通中(zhōng)國資(zī)産管理公司培訓經理、原某能源集團企業大(dà)學培訓經理。
工(gōng)作背景
馬老師是一(yī)位實戰派講師，曆任企業管理層崗位，擁有10年的企業管理運營經驗，堅持“從企業中(zhōng)來，到企業中(zhōng)去(qù)”的理念，善于把所學所想與理論知(zhī)識融爲一(yī)體(tǐ)，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一(yī)擊破。十年在不同領域企業實戰經曆（曆經大(dà)型藥企集團、著名體(tǐ)驗式培訓企業上市公司、大(dà)型能源企業），曾在教育集團擔任首席培訓師；大(dà)型醫藥企業大(dà)學高級培訓師，負責全國各個事業部的銷售區域的培訓工(gōng)作；大(dà)型能源企業大(dà)學培訓經理，負責集團的整體(tǐ)沙盤和領導力課程的工(gōng)作，有豐富的教學管理經驗，對企業各部門的流程及管理都很清晰，并有獨特的見解。
主講課程
管理者課程：
《情境領導》、《關鍵沖突》、《新任管理者的六項修煉》、《卓越管理溝通》
沙盤課程：
1. 《企業創業思維管理》沙盤課程
2. 《動機領導力》沙盤課程
3. 《獨角獸互聯網創業思維》沙盤課程
4. 《企業全面經營管理》沙盤課程
5.《模拟聯合國》沙盤課程
全員(yuán)課程：《高效能人士的七項修煉》、《員(yuán)工(gōng)職業化》
培訓風格
▲注重結果的實用性。培訓的目的是爲了解決問題和防患于未然，在授課前期會充分(fēn)地了解學員(yuán)存在的問題和企業想解決的問題，關注過程，重視結果。
▲開(kāi)放(fàng)式的授課氛圍。讓大(dà)家在參與中(zhōng)學習，作爲一(yī)名優秀的企業成長教練，培訓以氛圍輕松、生(shēng)動，内容實用、專業而著稱。針對成年人學習的特點，以輕松幽默的語言，采取大(dà)量案例借鑒和剖析，并以親身示範、和學員(yuán)互動，情景模拟，以及配以升華内容主題的遊戲、影視片斷鑒賞等方式，使培訓深入淺出、寓教于樂，從而達到專業的培訓效果。
▲關注學員(yuán)的心理感受。具有豐富的成人訓練經曆，幫助企業員(yuán)工(gōng)與管理者實現快速的提升成長。以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體(tǐ)系，協助多家中(zhōng)小(xiǎo)型企業打造團隊，實現業績快速增長，成爲新一(yī)代的“組織執行力經營專家”。
沙盤模拟課程訓練特色
1、行動模型踐行第一(yī)課；
2、卓越的物(wù)理道具+輔助分(fēn)析工(gōng)具帶給您科學、量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力讓學員(yuán)深刻享受量化和跳躍之間的“度”，讓學習成爲快樂的事情。
培訓可以解放(fàng)思想，完善行爲。
客戶評價
企業經營管理沙盤模拟演練，體(tǐ)會頗深，佩服馬老師的戰略思考與全局觀，精彩演講，點評到位，内容豐富，第一(yī)次感受到沙盤模拟的魅力，從早上九點到晚上六點，第一(yī)次發現上課沒有一(yī)個同學睡覺，第一(yī)次發現連吃飯都在研究課程，全員(yuán)都用心參與，所有同學如此投入。
對于企業來講，制定正确的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否将既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵，而這門課将能幫助我(wǒ)們更好地“執行”！
通過“企業經營決策沙盤模拟訓練”課程，我(wǒ)已經充分(fēn)意識到，企業生(shēng)存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
最近一(yī)年以來，由于我(wǒ)們公司所處行業的整體(tǐ)不景氣，公司需要做出一(yī)些調整，我(wǒ)們也爲此讨論了将近一(yī)年的時間。但是至今沒有做出決定，因爲每次讨論幾大(dà)業務部門的老總都會争論不休，都認爲自己的部門更重要，對公司的貢獻更大(dà)。
兩周前參加的“企業經營決策沙盤模拟訓練”課程，讓我(wǒ)的想法産生(shēng)了重大(dà)改變。這種觸動是從眼睜睜地看着我(wǒ)們模拟的公司“破産”開(kāi)始的，我(wǒ)一(yī)直在想，明明我(wǒ)們的每一(yī)項決策都是積極地爲将來考慮的，爲什麽會出現這樣的結果？
結論就是，我(wǒ)們（我(wǒ)和我(wǒ)課程中(zhōng)的同伴，也包括我(wǒ)現實工(gōng)作中(zhōng)的同事）都太關注局部了，每個人都隻從自己的具體(tǐ)工(gōng)作角度看問題，根本沒有把自己的行動和企業整體(tǐ)的長遠發展聯系在一(yī)起——對于一(yī)個掌握着重要資(zī)源的經營者來說，不能僅憑“好”的願望，“好心”可不一(yī)定能作好經理——知(zhī)識和方法才能讓我(wǒ)們有真正的市場判斷力。
課程結束後一(yī)上班，我(wǒ)就開(kāi)始利用課程中(zhōng)掌握的方法計算我(wǒ)部門的實際經營情況，看到下(xià)面這些結果時，我(wǒ)已經不吃驚了：去(qù)年我(wǒ)們的銷售額雖然還略有上升，但利潤已經大(dà)幅度下(xià)降；我(wǒ)們認爲應該維護的忠誠客戶，已經不能給我(wǒ)們貢獻利潤，相反客戶服務的大(dà)部分(fēn)力量都投入在他們身上；公司賴以起家的老産品，多賣一(yī)件就要多賠錢，可是我(wǒ)們這個産品的銷售隊伍還是最大(dà)的……
沙盤課程設計與研發專家
CCTV《赢在中(zhōng)國》商(shāng)戰特訓營特約裁判
現任中(zhōng)國沙盤講師聯盟高級合夥人、資(zī)深管理顧問
數十年企業管理培訓經驗，原某大(dà)型上市教育集團（國内第一(yī)家專業體(tǐ)驗式培訓）首席培訓師、原修正藥業集團企業大(dà)學高級培訓師、原信通中(zhōng)國資(zī)産管理公司培訓經理、原某能源集團企業大(dà)學培訓經理。
工(gōng)作背景
馬老師是一(yī)位實戰派講師，曆任企業管理層崗位，擁有10年的企業管理運營經驗，堅持“從企業中(zhōng)來，到企業中(zhōng)去(qù)”的理念，善于把所學所想與理論知(zhī)識融爲一(yī)體(tǐ)，針對企業現存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一(yī)擊破。十年在不同領域企業實戰經曆（曆經大(dà)型藥企集團、著名體(tǐ)驗式培訓企業上市公司、大(dà)型能源企業），曾在教育集團擔任首席培訓師；大(dà)型醫藥企業大(dà)學高級培訓師，負責全國各個事業部的銷售區域的培訓工(gōng)作；大(dà)型能源企業大(dà)學培訓經理，負責集團的整體(tǐ)沙盤和領導力課程的工(gōng)作，有豐富的教學管理經驗，對企業各部門的流程及管理都很清晰，并有獨特的見解。
主講課程
管理者課程：
《情境領導》、《關鍵沖突》、《新任管理者的六項修煉》、《卓越管理溝通》
沙盤課程：
1. 《企業創業思維管理》沙盤課程
2. 《動機領導力》沙盤課程
3. 《獨角獸互聯網創業思維》沙盤課程
4. 《企業全面經營管理》沙盤課程
5.《模拟聯合國》沙盤課程
全員(yuán)課程：《高效能人士的七項修煉》、《員(yuán)工(gōng)職業化》
培訓風格
▲注重結果的實用性。培訓的目的是爲了解決問題和防患于未然，在授課前期會充分(fēn)地了解學員(yuán)存在的問題和企業想解決的問題，關注過程，重視結果。
▲開(kāi)放(fàng)式的授課氛圍。讓大(dà)家在參與中(zhōng)學習，作爲一(yī)名優秀的企業成長教練，培訓以氛圍輕松、生(shēng)動，内容實用、專業而著稱。針對成年人學習的特點，以輕松幽默的語言，采取大(dà)量案例借鑒和剖析，并以親身示範、和學員(yuán)互動，情景模拟，以及配以升華内容主題的遊戲、影視片斷鑒賞等方式，使培訓深入淺出、寓教于樂，從而達到專業的培訓效果。
▲關注學員(yuán)的心理感受。具有豐富的成人訓練經曆，幫助企業員(yuán)工(gōng)與管理者實現快速的提升成長。以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體(tǐ)系，協助多家中(zhōng)小(xiǎo)型企業打造團隊，實現業績快速增長，成爲新一(yī)代的“組織執行力經營專家”。
沙盤模拟課程訓練特色
1、行動模型踐行第一(yī)課；
2、卓越的物(wù)理道具+輔助分(fēn)析工(gōng)具帶給您科學、量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力讓學員(yuán)深刻享受量化和跳躍之間的“度”，讓學習成爲快樂的事情。
培訓可以解放(fàng)思想，完善行爲。
客戶評價
企業經營管理沙盤模拟演練，體(tǐ)會頗深，佩服馬老師的戰略思考與全局觀，精彩演講，點評到位，内容豐富，第一(yī)次感受到沙盤模拟的魅力，從早上九點到晚上六點，第一(yī)次發現上課沒有一(yī)個同學睡覺，第一(yī)次發現連吃飯都在研究課程，全員(yuán)都用心參與，所有同學如此投入。
——清華大(dà)學MBA研修班李總
二天我(wǒ)們在沙盤上“摔跤”，企業運營沙盤模拟了物(wù)料采購、産品生(shēng)産、産線升級、市場營銷、财務管理等關鍵運營環節，盈利的盈利、破産的破産、并購的并購......馬老師的沙盤課程實在太有意思了！在快樂中(zhōng)學習，在錯誤中(zhōng)學習，在競争中(zhōng)學習！
——北(běi)京大(dà)學房地産研修班王總
通過這次企業經營決策沙盤模拟訓練的學習，使我(wǒ)們的許多想法與思路在近似真實的環境中(zhōng)得以模拟，使公司的管理層對一(yī)些以前多次讨論但沒有結果的問題達成前所未有的共識，比如說我(wǒ)們的新産品開(kāi)發策略問題，企業的生(shēng)産能力與生(shēng)産線布局問題，市場投入與企業生(shēng)産能力的問題，企業合理的資(zī)産構成問題等。對于企業來講，制定正确的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否将既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵，而這門課将能幫助我(wǒ)們更好地“執行”！
——某大(dà)型國有企業 董事長
過去(qù)，當我(wǒ)們研究和分(fēn)析一(yī)個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此，也通常會得出一(yī)些“必要但不充分(fēn)”的結論。而當我(wǒ)們把對一(yī)個企業的評價和分(fēn)析放(fàng)入一(yī)個較長的時間背景中(zhōng)，層層剝掉其外(wài)在顯現的表皮，會驚奇的發現一(yī)個簡單的“核心”問題——成功的企業内部，所有掌握着資(zī)源的人，也就是經理人們，高度一(yī)緻地追求一(yī)個共同的目标，并且爲了達到這個目标，謹慎地分(fēn)配有限的資(zī)源；一(yī)旦發現資(zī)源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。通過“企業經營決策沙盤模拟訓練”課程，我(wǒ)已經充分(fēn)意識到，企業生(shēng)存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
——某駐華企業中(zhōng)方 負責人
最近一(yī)年以來，由于我(wǒ)們公司所處行業的整體(tǐ)不景氣，公司需要做出一(yī)些調整，我(wǒ)們也爲此讨論了将近一(yī)年的時間。但是至今沒有做出決定，因爲每次讨論幾大(dà)業務部門的老總都會争論不休，都認爲自己的部門更重要，對公司的貢獻更大(dà)。
兩周前參加的“企業經營決策沙盤模拟訓練”課程，讓我(wǒ)的想法産生(shēng)了重大(dà)改變。這種觸動是從眼睜睜地看着我(wǒ)們模拟的公司“破産”開(kāi)始的，我(wǒ)一(yī)直在想，明明我(wǒ)們的每一(yī)項決策都是積極地爲将來考慮的，爲什麽會出現這樣的結果？
結論就是，我(wǒ)們（我(wǒ)和我(wǒ)課程中(zhōng)的同伴，也包括我(wǒ)現實工(gōng)作中(zhōng)的同事）都太關注局部了，每個人都隻從自己的具體(tǐ)工(gōng)作角度看問題，根本沒有把自己的行動和企業整體(tǐ)的長遠發展聯系在一(yī)起——對于一(yī)個掌握着重要資(zī)源的經營者來說，不能僅憑“好”的願望，“好心”可不一(yī)定能作好經理——知(zhī)識和方法才能讓我(wǒ)們有真正的市場判斷力。
課程結束後一(yī)上班，我(wǒ)就開(kāi)始利用課程中(zhōng)掌握的方法計算我(wǒ)部門的實際經營情況，看到下(xià)面這些結果時，我(wǒ)已經不吃驚了：去(qù)年我(wǒ)們的銷售額雖然還略有上升，但利潤已經大(dà)幅度下(xià)降；我(wǒ)們認爲應該維護的忠誠客戶，已經不能給我(wǒ)們貢獻利潤，相反客戶服務的大(dà)部分(fēn)力量都投入在他們身上；公司賴以起家的老産品，多賣一(yī)件就要多賠錢，可是我(wǒ)們這個産品的銷售隊伍還是最大(dà)的……
——某大(dà)型鋼鐵企業 副總裁
通過遊戲的形式，使我(wǒ)們站在了比以往更高層次來看待問題來了解整個企業的運作模式。整體(tǐ)觀念，各部門互相配合，在生(shēng)産過程中(zhōng)各項工(gōng)作應事先進行調研，制定全年的工(gōng)作計劃。這樣的實戰形式，能夠将理論與實踐相結合，更形象的理解講課設計的常規知(zhī)識，企業經營常規各個重要環節常規的要點都能很直接的模拟。能夠在以後的工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)調動發揮每個人的積極性去(qù)了解市場、掌握市場，在激烈的市場競争中(zhōng)獲得最大(dà)效益。
——某培訓中(zhōng)心副主任 張建軍
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