領導力培訓有哪些
新商(shāng)業時代背景下(xià)，領導者面臨着越來越多的挑戰：技術演變、商(shāng)業模式的創新、員(yuán)工(gōng)對新時代領導的新要求，這些變化使得在領導實踐中(zhōng)，團隊和下(xià)屬的問題随時發生(shēng)而且越來越多，如何有針對性并快速地解決問題，是對領導力的考驗。權變領導與影響力的修煉爲企業領導可能遇到的一(yī)些特定情景提供專門的、也更細緻更明确的領導要領和方法，并給出實用的領導工(gōng)具。領導力是一(yī)種反映領袖在影響、引導及啓發跟随者的能力；這種能力能讓跟随者充滿信心、熱忱以及幹勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導者在多大(dà)程度上改變追随者的滿意度水平、激勵水平或凝聚力水平，是領導者和追随者雙方所擁有的權力總量的函數。
應該根據不同的職位來進行培訓，領導力培訓有很多類型：
1、信念力
一(yī)個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大(dà)企業家的，因爲到達勝利的目标或者終點的路上，是不可能一(yī)帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麽目标，有能力夠激起員(yuán)工(gōng)參與的熱情，讓成員(yuán)與組織的雙赢成爲可能，成員(yuán)才會努力工(gōng)作。
3、目标力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去(qù)還沒有去(qù)過的地方。”許晉老師認爲，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目标，并且帶領團隊有效達到目标，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一(yī)不可。
4、影響力
一(yī)個偉大(dà)的企業家，必須具備強大(dà)影響力，否則還難成爲偉大(dà)的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大(dà)的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麽樣的人交往，并與其發展什麽樣的關系？如何進一(yī)步處理好、利用好這種關系？許晉老師表示，企業家要願意投資(zī)在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員(yuán)信服，帶得動工(gōng)作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我(wǒ)們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下(xià)屬、客戶、供應商(shāng)，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下(xià)來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中(zhōng)能撐船！否則，企業就很難運作下(xià)去(qù)了！
7、溝通力
對管理人員(yuán)來說，想要在自己的公司裏跻身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示，溝通是一(yī)種自我(wǒ)推銷能力，是一(yī)種良好的口頭表達能力，作爲一(yī)個偉大(dà)企業家，須具備卓越的溝通能力，因爲隻有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中(zhōng)，大(dà)家步調一(yī)緻、統一(yī)行動。
8、讀人力
企業家必須有所爲有所不爲，做自己應該做的事情比如戰略的确定、團隊的配置以及制度的制定，将自己不應該做的事情授給下(xià)屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀态。要想使授出去(qù)的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一(yī)旦讀人發生(shēng)錯誤，授出去(qù)的權力根本就不會發生(shēng)任何作用甚至對企業産生(shēng)緻命性的影響。
9、表達力
可以說：中(zhōng)國企業的企業家對于怎麽發展企業？怎麽尋找客戶？怎麽開(kāi)展業務？怎麽跟政府打交道？怎麽跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麽能力的員(yuán)工(gōng)？他們比企業中(zhōng)的任何一(yī)個人都清楚要如何去(qù)處理！但是，作爲企業家怎樣将這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員(yuán)工(gōng)來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：能夠将組織中(zhōng)複雜(zá)的目标和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員(yuán)工(gōng)聽(tīng)，确保大(dà)家對目标的了解一(yī)緻，才能更容易進行讨論與計劃
應該根據不同的職位來進行培訓，領導力培訓有很多類型：
1、信念力
一(yī)個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大(dà)企業家的，因爲到達勝利的目标或者終點的路上，是不可能一(yī)帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麽目标，有能力夠激起員(yuán)工(gōng)參與的熱情，讓成員(yuán)與組織的雙赢成爲可能，成員(yuán)才會努力工(gōng)作。
3、目标力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去(qù)還沒有去(qù)過的地方。”許晉老師認爲，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目标，并且帶領團隊有效達到目标，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一(yī)不可。
4、影響力
一(yī)個偉大(dà)的企業家，必須具備強大(dà)影響力，否則還難成爲偉大(dà)的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大(dà)的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麽樣的人交往，并與其發展什麽樣的關系？如何進一(yī)步處理好、利用好這種關系？許晉老師表示，企業家要願意投資(zī)在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員(yuán)信服，帶得動工(gōng)作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我(wǒ)們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下(xià)屬、客戶、供應商(shāng)，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下(xià)來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中(zhōng)能撐船！否則，企業就很難運作下(xià)去(qù)了！
7、溝通力
對管理人員(yuán)來說，想要在自己的公司裏跻身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。許晉老師表示，溝通是一(yī)種自我(wǒ)推銷能力，是一(yī)種良好的口頭表達能力，作爲一(yī)個偉大(dà)企業家，須具備卓越的溝通能力，因爲隻有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中(zhōng)，大(dà)家步調一(yī)緻、統一(yī)行動。
8、讀人力
企業家必須有所爲有所不爲，做自己應該做的事情比如戰略的确定、團隊的配置以及制度的制定，将自己不應該做的事情授給下(xià)屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀态。要想使授出去(qù)的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一(yī)旦讀人發生(shēng)錯誤，授出去(qù)的權力根本就不會發生(shēng)任何作用甚至對企業産生(shēng)緻命性的影響。
9、表達力
可以說：中(zhōng)國企業的企業家對于怎麽發展企業？怎麽尋找客戶？怎麽開(kāi)展業務？怎麽跟政府打交道？怎麽跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麽能力的員(yuán)工(gōng)？他們比企業中(zhōng)的任何一(yī)個人都清楚要如何去(qù)處理！但是，作爲企業家怎樣将這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員(yuán)工(gōng)來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：能夠将組織中(zhōng)複雜(zá)的目标和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員(yuán)工(gōng)聽(tīng)，确保大(dà)家對目标的了解一(yī)緻，才能更容易進行讨論與計劃
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