中(zhōng)層管理者常遇到的36個管理問題
企業中(zhōng)層管理者，是企業管理層的中(zhōng)間力量。俗話(huà)說，中(zhōng)層不倒，企業不倒。同時中(zhōng)層管理人員(yuán)在人才梯隊中(zhōng)又(yòu)處在中(zhōng)間位置。他們在企業中(zhōng)既起着承上啓下(xià)的作用又(yòu)維系着人才梯隊持續成長，由此可見中(zhōng)層管理人員(yuán)的重要性。所以老闆要對中(zhōng)層管理人員(yuán)的培養有足夠的認識。我(wǒ)根據多年管理工(gōng)作經驗發現，企業中(zhōng)的中(zhōng)層管理普通存在着以下(xià)36個問題。
一(yī)、自我(wǒ)管理的十二個問題
1、新任主管到底做好哪些管理工(gōng)作？
2、新任主管應該處理好從過去(qù)的同事關系變成上下(xià)級關系？
3、新任主管應該做好哪些轉變？
4、管理者如何做到賞罰分(fēn)明，讓下(xià)屬信服？
5、管理者如何做到從感性管理到理性管理的轉變？
6、管理者如何讓規章制度被團隊自覺自願的執行？
7、管理者如何解決制度化管理和人性化管理的矛盾？
8、管理到底是重點抓過程，還是重點抓結果？
9、管理者的如何合理分(fēn)配時間才最有效率？
10、管理者如何做上級的好幫手、平級的好搭檔、下(xià)級的好領導？
11、管理者如何做到工(gōng)作中(zhōng)不越位，不錯位，不失位
12、管理者如何從“打工(gōng)者心态”轉變爲“老闆心态”？
二、業務管理的十二個問題
1、如何把握上級（客戶）的真實意圖和要求？
2、如何把上級（客戶）意圖與要求轉化爲清晰的團隊目标？
3、如何制定科學有效的作戰方案？
4、如何做到知(zhī)人善用？
5、如何讓下(xià)屬準确掌握工(gōng)作指令，并主動執行
6、、如何讓團隊接受認可目标
7、、如何化解分(fēn)解目标過程中(zhōng)的阻力
8、如何檢查追蹤，不放(fàng)過任何一(yī)個問題和隐患？
9、如何高效表揚員(yuán)工(gōng)
10、如何高效批評員(yuán)工(gōng)
11、如何促進部屬的改進績效
12、如何讓問題徹底解決
三、團隊管理的十二個問題
1、如何促進新人融入？
2、如何讓新人快速上手？
3、如何快速複制骨幹？
4、如何轉變員(yuán)工(gōng)心态？
5、如何留住核心骨幹？
6、如何應對問題員(yuán)工(gōng)？
7、如何改善團隊氛圍？
8、如何促進團隊合作？
9、如何管理90後新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)？
10、如何管理不同性格的部屬
11、如何化解團隊沖突？
12、如何促進跨部門合作？
二十四項管理技術
1、需求把握技術
2、目标設立技術
3、計劃制定技術
4、頭腦風暴會操作技術
5、分(fēn)工(gōng)技術
6、任務委派技術
7、目标分(fēn)解技術
8、檢查追蹤技術
9、高效表揚技術
10、高效批評技術
11、高效點評技術
12、績效面談技術
13、問題解決技術
14、高效開(kāi)會技術
15、職涯規劃技術
16、高效激勵技術
17、見習期員(yuán)工(gōng)培訓技術
18、獨立期員(yuán)工(gōng)培訓技術
19、自主期員(yuán)工(gōng)培訓技術
20、熟練期員(yuán)工(gōng)培訓技術
21、團隊建設技術
22、沖突處理技術
23、跨部門談判技術
24、與不同特質人溝通技術
八套工(gōng)具
1、計劃制定工(gōng)具箱
2、分(fēn)工(gōng)委派工(gōng)具箱
3、檢查追蹤工(gōng)具箱
4、績效改進工(gōng)具箱
5、部屬培育工(gōng)具箱
6、士氣激勵工(gōng)具箱
7、氛圍改造工(gōng)具箱
8、溝通協作工(gōng)具箱
以上詳細内容可以聯系www.yeibm.com網站上電(diàn)話(huà)
一(yī)、自我(wǒ)管理的十二個問題
1、新任主管到底做好哪些管理工(gōng)作？
2、新任主管應該處理好從過去(qù)的同事關系變成上下(xià)級關系？
3、新任主管應該做好哪些轉變？
4、管理者如何做到賞罰分(fēn)明，讓下(xià)屬信服？
5、管理者如何做到從感性管理到理性管理的轉變？
6、管理者如何讓規章制度被團隊自覺自願的執行？
7、管理者如何解決制度化管理和人性化管理的矛盾？
8、管理到底是重點抓過程，還是重點抓結果？
9、管理者的如何合理分(fēn)配時間才最有效率？
10、管理者如何做上級的好幫手、平級的好搭檔、下(xià)級的好領導？
11、管理者如何做到工(gōng)作中(zhōng)不越位，不錯位，不失位
12、管理者如何從“打工(gōng)者心态”轉變爲“老闆心态”？
二、業務管理的十二個問題
1、如何把握上級（客戶）的真實意圖和要求？
2、如何把上級（客戶）意圖與要求轉化爲清晰的團隊目标？
3、如何制定科學有效的作戰方案？
4、如何做到知(zhī)人善用？
5、如何讓下(xià)屬準确掌握工(gōng)作指令，并主動執行
6、、如何讓團隊接受認可目标
7、、如何化解分(fēn)解目标過程中(zhōng)的阻力
8、如何檢查追蹤，不放(fàng)過任何一(yī)個問題和隐患？
9、如何高效表揚員(yuán)工(gōng)
10、如何高效批評員(yuán)工(gōng)
11、如何促進部屬的改進績效
12、如何讓問題徹底解決
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1、如何促進新人融入？
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4、如何轉變員(yuán)工(gōng)心态？
5、如何留住核心骨幹？
6、如何應對問題員(yuán)工(gōng)？
7、如何改善團隊氛圍？
8、如何促進團隊合作？
9、如何管理90後新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)？
10、如何管理不同性格的部屬
11、如何化解團隊沖突？
12、如何促進跨部門合作？
二十四項管理技術
1、需求把握技術
2、目标設立技術
3、計劃制定技術
4、頭腦風暴會操作技術
5、分(fēn)工(gōng)技術
6、任務委派技術
7、目标分(fēn)解技術
8、檢查追蹤技術
9、高效表揚技術
10、高效批評技術
11、高效點評技術
12、績效面談技術
13、問題解決技術
14、高效開(kāi)會技術
15、職涯規劃技術
16、高效激勵技術
17、見習期員(yuán)工(gōng)培訓技術
18、獨立期員(yuán)工(gōng)培訓技術
19、自主期員(yuán)工(gōng)培訓技術
20、熟練期員(yuán)工(gōng)培訓技術
21、團隊建設技術
22、沖突處理技術
23、跨部門談判技術
24、與不同特質人溝通技術
八套工(gōng)具
1、計劃制定工(gōng)具箱
2、分(fēn)工(gōng)委派工(gōng)具箱
3、檢查追蹤工(gōng)具箱
4、績效改進工(gōng)具箱
5、部屬培育工(gōng)具箱
6、士氣激勵工(gōng)具箱
7、氛圍改造工(gōng)具箱
8、溝通協作工(gōng)具箱
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