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如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一(yī)個企業它傑出與否,首先取決于它的領導。 一(yī)個企業傑出與否,很大(dà)程度上取決于領導人和領導力。那麽領導該做什麽呢?領導的能力素質标準又(yòu)是什麽呢?
  作爲一(yī)個好的領導者需要做7件很重要的事情:
  第一(yī),設定一(yī)個明确的、能夠讓人感到鼓舞的目标。
  第二,企業的成功必須跟個人的成功挂鈎。
  第三,制定明确的戰略。戰略就是實現目标和理想的計劃,它探讨的不是要幹什麽,而是如何幹。在中(zhōng)國包括很多專家其實在這方面都有誤導,将公司目标當成公司戰略。
  第四,授權下(xià)級經理,尊重下(xià)級經理。有了戰略,我(wǒ)們就可以授權。因爲在戰略裏有了責任人、評估标準、評估時間、評估人等等,高層管理人員(yuán)、中(zhōng)層管理人員(yuán)、基層管理人員(yuán)每個人按照戰略分(fēn)解的任務,知(zhī)道自己由誰來考核,知(zhī)道怎麽做。
  第五,提供資(zī)源和支持。給員(yuán)工(gōng)分(fēn)配任務後,就要給他資(zī)源。。當然提供資(zī)源和支持也是有限度的。
  第六,定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的,這樣保證不出問題。
  第七,獎勵有功人員(yuán)。
  按照這幾步做,你就會發現管理并不複雜(zá),要做到這七步,領導者需要具備什麽樣的素質呢?
  第一(yī),領導者要有戰略眼光,要能夠看到未來。
  第二,内部溝通。什麽叫溝通?打一(yī)個電(diàn)話(huà)或者發一(yī)個電(diàn)子郵件、發一(yī)個傳真,就是溝通嗎(ma)?這是溝通的開(kāi)始。溝通是指将東西發給别人,第二要問收到了嗎(ma)?對方說收到了。第三問看明白(bái)了嗎(ma)?看明白(bái)了。第四問同意嗎(ma)?答應做這件事嗎(ma)?答應。第五是問什麽時候做完。這是第一(yī)輪的溝通,五個動作。我(wǒ)們大(dà)多數隻是做了第一(yī)件事。
  第三,工(gōng)作有效率,有條理。制定戰略的目的是爲了讓你的工(gōng)作有條理,可以按部就班地去(qù)做,不亂,因爲我(wǒ)有了長遠目标、階段性的裏程碑,我(wǒ)做事情就可以按照我(wǒ)原有的節奏去(qù)做。
  第四,尊重人相信人。你要是選擇了一(yī)些部下(xià),特别是你要是高層經理,選擇了一(yī)些管理者,就要大(dà)膽放(fàng)心的讓他們放(fàng)手去(qù)做。
  第五,把握人與事之間的關系。
  第六,人員(yuán)培訓與指導,手把手的師傅帶徒弟(dì),讓你的員(yuán)工(gōng)達到你的水平,甚至在某個方面超越你。如果老闆害怕部下(xià)超越你,肯定不是一(yī)個好的領導者。
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