如何做好企業團隊建設與企業文化打造
團隊就是爲了實現某一(yī)特定的目标，在共同的規則下(xià)相互配合、相互協作的一(yī)群人，它是最基本的組織單位。在團隊之中(zhōng)，每個成員(yuán)都要貢獻出自己所獨占的知(zhī)識和技能優勢，大(dà)家協同工(gōng)作，一(yī)起解決問題，緻力于共同目标的實現。了解團隊的概念很有必要，但更爲關鍵的是思考如何打造一(yī)個高效的團隊，下(xià)面将簡單分(fēn)析一(yī)下(xià)團隊建設過程中(zhōng)需要關注的幾個重點。
從管理的視角來看，人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控制個體(tǐ)成員(yuán)，我(wǒ)們需要從團隊的角度出發考慮問題。實際上說的是團隊的文化，作爲團隊的領導者或管理者，不應該靠個人來管理團隊，而是應該把着力點放(fàng)在打造一(yī)個優秀的團隊文化上面，再通過這個文化來約束和激勵團隊成員(yuán)。我(wǒ)們需要謹記：一(yī)個團隊沒有提煉它的文化，并不意味着這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定着大(dà)家的思維和行動。
一(yī)． 團隊的三個基本要素
從團隊的定義可以看出，團隊包括三個基本的構成要素，清晰的目标和前進方向、思考與行爲的規則和方式、具有不同技能和特征的人，這三個基本要素很好的整合在一(yī)起，才能構成一(yī)個真正的團隊：
1．目标（方向）
目标爲團隊指明了發展的方向，它可以是一(yī)個長期的願景，是一(yī)個無限趨近的、定性的未來圖景，也可以是短期的、量化的戰略目标。目标就像旅途的目的地一(yī)樣，它告訴大(dà)家要去(qù)往哪裏、走向何方。确定目标之前，需要團隊對自身在整個組織中(zhōng)的位置和獨特貢獻有一(yī)個清晰的認知(zhī)，并需要和組織的目标保持一(yī)緻。
2．規則
規則是團隊如何思考問題、開(kāi)展工(gōng)作的指導規範，包括各項顯性的規章制度、流程、政策、行爲指南(nán)，也包括隐形的傳統、價值觀念等等，它們共同構成了團隊的激勵和約束機制。同樣以旅途作比方，規則告訴大(dà)家選擇什麽樣的道路，怎麽樣去(qù)朝着目的地前進。
3．人
人，也就是團隊成員(yuán)是團隊中(zhōng)最爲重要的一(yī)個基本要素，他們是決定團隊能否創造出價值，能夠創造出多大(dà)價值的關鍵力量。首先，團隊成員(yuán)的技能和性格應該互爲補充，同時更需要大(dà)家思想統一(yī)，把每個人的能量擰成一(yī)股1+1>2的合力。
二． 團隊的一(yī)個基石：文化
上文提到了團隊的三個基本要素：目标、規則和人，但對于一(yī)個高效的團隊來講，更爲關鍵的是團隊的一(yī)個基石：文化。文化是一(yī)個團隊（組織）在日常工(gōng)作中(zhōng)逐步形成的、被大(dà)家共同認同并遵守的觀念、價值取向和行爲準則等，它标示出了團隊的生(shēng)存意義和願景，支撐着團隊的目标；它明确了團隊的核心價值觀念和關鍵行爲準則，給出了團隊行爲做事的方式；文化始終是以人爲中(zhōng)心的，緻力于整合全員(yuán)的思想和力量。
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