請先用以下(xià)8條标準對貴企業的狀況進行測評：
　　1. 員(yuán)工(gōng)工(gōng)作象“擠牙膏”---擠一(yī)下(xià)出來一(yī)下(xià)，缺乏主動工(gōng)作的意識和熱情；
　　2. 各個崗位之間遇到問題，相互推脫，或者無“爲”而治-----擔心做了之後責任就是自己的；
　　3. 遇到任何困難和狀況，不是積極想應對的方法，而是：找領導或者強調客觀的理由；
　　4. 員(yuán)工(gōng)認爲：有了任何成績都是領導的，和我(wǒ)無關，認爲工(gōng)作是在爲領導工(gōng)作，爲企業/老闆工(gōng)作，不明白(bái)工(gōng)作對于自己本身的意義；
　　5. 企業中(zhōng)存在着三“等”上班族----等吃飯、等下(xià)班、等發工(gōng)資(zī)（發了之後還嫌少），缺乏對工(gōng)作以及未來職業發展的目标，工(gōng)作以“混”爲主；
　　6. 缺乏對“薪水---價值”關系的認識，員(yuán)工(gōng)往往着“薪水比較”心理以及因此帶來的“浮躁”心态。企業中(zhōng)員(yuán)工(gōng)往往在“薪水高低”上計較，而很少去(qù)思考自身的貢獻；
　　7. 員(yuán)工(gōng)對企業的感恩之心大(dà)于對企業的抱怨，或是對于制度，或是對于領導，或是對于同事（平級、其他部門同事、下(xià)屬）産生(shēng)抱怨，并将此抱怨演變爲缺乏執行力的理由；
　　8. 企業缺乏制度（或者有制度形同擺設），組織中(zhōng)大(dà)部分(fēn)是靠“人情關系”導向，關系好配合就好，關系不好配合就會不得力；
　　以上8種狀況，在您的企業中(zhōng)，是否存在？如果您的企業中(zhōng)存在以上狀況3種以上，那麽将對您企業執行力、效率、凝聚力産生(shēng)影響。
　　【培訓收益】
　　  通過案例講授，使中(zhōng)高層管理者意識到影響到組織全面共赢的4個關鍵方面
　     通過講授，使學員(yuán)了解到組織中(zhōng)各個層級之間達到共赢的要素以及必備技能
　　  通過講授，使學員(yuán)了解影響組織中(zhōng)各個職能部門之間共赢的因素以及必備技能
　　  通過講授，使學員(yuán)了解并掌握影響組織與外(wài)部客戶（渠道商(shāng)，供應商(shāng)，終端客戶）利益共赢的因素及
　　  通過講授，使學員(yuán)了解并掌握組織文化、機制、流程、技能、心态對于組織共赢的影響
　　【課程形式】
　　  講授+案例分(fēn)享
　　【課時長度】6小(xiǎo)時
　　【對象】中(zhōng)高層管理者
　　【規模】30-40人
      【場地及設施要求】多媒體(tǐ)、白(bái)闆、無線話(huà)筒
　　第一(yī)單元   組織共赢模式
　　案例導入：什麽在影響戰略實施？
　　1．共赢組織模式的搭建
　　2．組織共赢文化的要素
　　3．組織共赢 目标體(tǐ)系與機制建設
　　案例解析：4個新型成功企業的共赢模式解析
　　第二單元  共赢内部管理系統的建立
　　互動遊戲導入：是什麽在影響着最終的結果
　　1． 共赢标準化的搭建
　　2． 共赢考核機制的制訂要點
　　3． 内部協同共赢的關鍵掌控
　　案例解析：成功和失敗的實戰案例
　　案例解析：共赢考核實戰案例
　　案例解析：分(fēn)行業組織共赢實戰案例解析
　　第三單元  組織共赢“心”與“力”
　　遊戲導入：共赢中(zhōng)的合作與競争
　　1. 共赢心态的特征
　　a) 目标意識
　　b) 成本意識
　　c) 質量意識
　　d) 問題意識
　　2. 管理的能力與共赢的基礎保障
　　a) 溝通力
　　b) 責任力
　　c) 領導力
　　視頻(pín)分(fēn)享：從共赢文化到共赢心态