【培訓背景】
  現代企業環境中(zhōng)，如何激勵員(yuán)工(gōng)發揮最佳水平，已經成爲一(yī)個越來越重要的問題。這是爲什麽呢？想必你也有如下(xià)苦惱：
    1、部分(fēn)員(yuán)工(gōng)對本職工(gōng)作不夠盡職盡責；
    2、他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；
    3、你的團隊士氣低落、惡性競争、缺乏相互信任；
    4、他們對争取獲得更出色的業績缺乏動力和追求；
    5、隻關心個人利益而對公司的整體(tǐ)發展沒有責任意識；
    6、嘗試了很多的方法，還是苦于留不住優秀的人才。
  顯然，如果作爲管理者的你，希望建立一(yī)支公司成功所必需的工(gōng)作團隊，并且希望在自己的職業生(shēng)涯中(zhōng)得以發展并獲得成功的話(huà)，就必須把激勵員(yuán)工(gōng)作爲工(gōng)作的重要組成部分(fēn)。 
  本課程将在分(fēn)析企業人員(yuán)激勵存在實際問題的基礎上，結合激勵理論與實踐，幫助你掌握激勵問題診斷技巧，通過激勵技巧選擇和激勵方案設計，解決激勵的核心問題，實現企業人員(yuán)管理預期目标。 
【培訓收益】  
  1、掌握激勵原理及運用要點
  2、學習激勵需求的診斷方法
  3、掌握各種有效的激勵方式與技巧
  4、熟悉激勵體(tǐ)系的設計要點
【培訓對象】中(zhōng)基層管理者
【培訓資(zī)源】可進行分(fēn)組場地、投影儀、移動麥克、白(bái)闆、白(bái)闆紙(zhǐ)、白(bái)闆筆等。
【培訓方式】講授、案例分(fēn)析、小(xiǎo)組研讨、遊戲、錄像等。
【課程時間】12小(xiǎo)時（2天）
【課程提綱】
  第1講  經理人的員(yuán)工(gōng)激勵意識
    一(yī)、什麽是激勵
    二、人本驅動
    三、“推”與“拉”的管理策略
    四、激勵的兩個重要功能
    五、因人而異高效激勵
    測測你的性格特質
  第2講  巧妙運用現代激勵原理
    一(yī)、運用需求層次論對下(xià)屬進行賞識
    二、運用雙因素理論防止激勵失效
      1.認可的基本原則
      2.用鮮花表達賞識
      3.如何提高員(yuán)工(gōng)的忠誠度
      4.認知(zhī)對比原理
      5.雙因素理論的應用
      6.防止激勵失效
    三、運用期望理論針對員(yuán)工(gōng)主導動機深度激勵
      1.期望理論的運用
      2.期望理論的邏輯與應用
      3.錢是最有效的激勵嗎(ma)：内在激勵與外(wài)在激勵
    四、适應性效應的啓示：如何爲員(yuán)工(gōng)加薪最有效
    案例分(fēn)析
  第3講 激勵的九大(dà)方略（一(yī)）
    一(yī)、願景激勵：人都爲希望而活
      1.好願景的特點
      2.願景激勵的技巧
    二、贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員(yuán)工(gōng)
      1.贊美的一(yī)些注意事項
      2.批評需要注意的幾點
      3.歸因論
        案例分(fēn)析
    三、榮譽激勵：特殊的激勵給特别的員(yuán)工(gōng)
      1.榮譽激勵的形式
      2.品級評定發揮激勵作用
  第4講 激勵的九大(dà)方略（二）
    四、晉升激勵：建立多元化的晉升通道
    五、情感激勵：情感力量對激勵的巨大(dà)推動
      1.情感激勵之親情激勵
      2.情感激勵中(zhōng)的尊重技巧
    六、培訓激勵：提升素質作爲長期激勵
      1.培訓激勵的意義及内容
      2.培訓激勵有效運行的條件
  第5講 激勵的九大(dà)方略（三）
    七、競争激勵：激發員(yuán)工(gōng)内部潛能
      1.競争激勵提出依據
      2.目标制定的SMART原則
      3.鲇魚效應:華爲引進沖突
    八、授權激勵：職務提升與參與管理
      1.授權控制包含三個步驟
      2.有效控制保障有效授權
      3.授權計劃單包括的内容
      4.自我(wǒ)承諾與授權激勵
      5.鼓勵員(yuán)工(gōng)參與的技巧
    九、吃玩激勵：提升員(yuán)工(gōng)融合度
      1.餐飲娛樂激勵的主要形式
      2.旅遊激勵
      3.旅遊激勵操作技巧
  第6講 老祖宗的激勵技巧
    一(yī)、傳統文化之激勵技巧
      1.激将法
      2.奉承法
      3.欲擒故縱法
      4.英雄所見略同法
    二、不斷更新激勵主題
      1.主題變換
      2.想象之中(zhōng)，意料之外(wài)
      3.留心處處皆激勵
      4.誅大(dà)賞小(xiǎo)
  第7講  構建企業良性激勵機制
    一(yī).建立激勵文化
    二.建立各層級的激勵體(tǐ)系
    三.貨币激勵與非貨币激勵的有機結合
    四.激勵結果和激勵過程
    五．注意激勵與約束的并用
    六．正反激勵的選擇
    七.激勵從“心” 開(kāi)始