【課程背景】
在經濟飛速發展的今天，任何一(yī)個企業所面臨的壓力和挑戰都是巨大(dà)的，特别是在全球金融危機的影響下(xià)，企業的任何一(yī)項改革都顯得謹小(xiǎo)慎微！在客觀和主觀上都有不同程度的給企業帶來了一(yī)次不小(xiǎo)的“震蕩”。爲此，企業也清楚地認識到：企業要想做大(dà)做強的根基是夯實内部管理，而夯實内部管理的基礎恰恰就是提升管理者的素養！
【課程時間】1天
【授課方式】  
課程講授—Lecture   案例分(fēn)析—Case   角色扮演—RP   分(fēn)組讨論—GD   
遊戲體(tǐ)驗—Game 情景測驗—Test 影音資(zī)料—Video 教練提問—Question
【課程大(dà)綱】  
  第一(yī)部分(fēn)、預知(zhī)力
    １.行業發展預知(zhī)力
      １）行業發展具有高瞻性
    ２.産品潛力的預知(zhī)力
    ３.企業的資(zī)源實力評價
  第二部分(fēn)、洞察力
    １.下(xià)屬的洞察－擇人三部曲
      １）擇人而認勢
      ２）擇人而認時
      ３）擇人而認人
    ２.事件的洞察
      １）把問題杜絕在發生(shēng)之前
      ２）具有推理能力
  第三部分(fēn)、操作力
    １.職業思考力、決策力、執行力
      １)思考力
          Ａ.什麽是思考力？
          Ｂ.思考力的五個要求
      ２)決策力
          Ａ.決策力的前奏
          Ｂ.決策的前提－考慮變數
      ３)執行力
    ２.科學分(fēn)析與解決問題
      １）日常工(gōng)作中(zhōng)爲什麽會産生(shēng)這麽多的問題？
      ２）什麽情況下(xià)提出何種的問題？
      ３）團隊解決問題時的四種角色
    ３.提高時間效率
      １）爲什麽要進行時間管理？
          什麽是時間管理？
          浪費(fèi)時間的五大(dà)因素
      2）時間管理的原則
          帕累托20/80原則
          ABC時間管理原則
          制定計劃原則
          養成良好習慣的原則
      3）高效時間管理方法
          優先次序排列法
          六項工(gōng)作法
    ３.高效會議的七個特征
      １）爲什麽要開(kāi)會？
      ２）會議要重視哪些成本？
      ３）高效會議－避免這些會議病
          基于合群的願望而聚會傾談
          爲符合慣例或傳統作風而開(kāi)會
          不能落後其它部門而開(kāi)會
  第四部分(fēn)、協調力
    １.和諧人際關系
      你認爲成功的最重要要素是什麽？
      １）什麽是人際關系？
      ２）建立良好的人際關系需要觀念的轉變
      ３）如何處理組織外(wài)部與内部的人際關系
    ２.加際人際溝通
      １）什麽是溝通？
          Ａ成功＝知(zhī)識+技能
          Ｂ溝通是一(yī)種技能
          Ｃ溝通與哪些要素有關？
      ２）高效溝通技巧
          問--怎麽問？
          聽(tīng)--怎麽聽(tīng)？
          看--怎麽看
          說--怎麽說？
      ３）團隊的有效溝通——有效執行之保障
          Ａ與上級的有效溝通
          Ｂ與下(xià)級的有效溝通
          Ｃ與同事的有效溝通
    ３.壓力的轉移和分(fēn)解
      １）成功的指标：IQ、EQ、AQ
      ２）爲什麽逆境幫助生(shēng)存和生(shēng)長
      ３）職業壓力指标中(zhōng)最大(dà)壓力是什麽？
      ４）壓力會産生(shēng)什麽後果？
      ５）舒緩壓力與自我(wǒ)減壓的方法
  第五部分(fēn)、個人魅力
    １.積極參與團隊建設
      １）強化團隊意識
      ２）培養團隊精神
          凝聚力、合作、士氣如何産生(shēng)？
    ２.積極營建優秀的企業文化氛圍
      １）文化與口号
      ２）企業文化的内涵
      ３）企業文化是創使人的哲學