【課程收益】
　　1、 學習和理解執行力的定義與作用
　　2、 理解執行力不佳的原因
　　3、 系統掌握不同層級員(yuán)工(gōng)執行力提升的方法和技能
　　【課程形式】
　　案例分(fēn)析、情景演練、小(xiǎo)組研讨、視頻(pín)教學等
　　【課程時長】
　　6.5小(xiǎo)時
　　【培訓對象】
　　企業管理者及員(yuán)工(gōng)
　　【課程大(dà)綱】
　　一(yī)、 執行力不佳的八大(dà)原因
　　1、制度因人而異，導緻變形
　　2、制度缺乏權威性或本身就不合理
　　3、管理者沒有跟蹤與監控
　　4、缺乏良好的團隊與協作
　　5、能力不足，欠缺良好的工(gōng)作方法
　　6、缺少科學的監督考核與激勵機制
　　7、态度決定高度，心态決定結果
　　8、欠缺改善與追求卓越之意識
　　二、 執行力決定企業的成敗
　　1、什麽是執行力?
　　2、執行力的特點?
　　3、執行力的衡量标準
　　三、 客戶價值
　　1、什麽是客戶價值？
　　2、客戶價值有什麽用？
　　3、提升追求客戶價值的執行力
　　四、 執行力---工(gōng)作結果之保證
　　1、結果意識：靠原則去(qù)做事、靠結果做交換
　　2、執行力基石：職業意識與敬業精神
　　3、職業人士的角色認知(zhī)
　　五、 有效執行之前提 ---工(gōng)作目标的制定與計劃
　　1、如何配合公司目标—制定部門//班組目标
　　2、達成型工(gōng)作目标/解決問題型工(gōng)作目标/例行型工(gōng)作目标
　　3、目标設定的八個步驟
　　4、從總體(tǐ)目标到詳細計劃---計劃的六大(dà)要素
　　5、準确把握和實施當月的重點工(gōng)作，和預測、計劃好下(xià)月的工(gōng)作
　　六、 高效執行之能力---是執行到位的保證
　　1、高層領導是執行力的靈魂
　　2、教練式領導的教練技術
　　3、提升中(zhōng)層領導的十項執行能力
　　4 、以高層之心對待部門工(gōng)作
　　5、充分(fēn)發揮團隊的作用
　　6、基層員(yuán)工(gōng)的執行力---要做就做到最好
　　7、勇擔重任
　　8、執行力四十八字真經
　　七、 制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體(tǐ)系
　　制度執行力，就是讓團隊依靠制度實現執行
　　1、結果定義清楚：心中(zhōng)有結果，執行有效果！
　　2、一(yī)對一(yī)責任：千金重擔衆人挑，人人頭上有指标
　　3、不相信任何人(檢查)：
　　4、獎罰才有真正的執行力
　　5、沒有考核就沒有執行