【課程背景】
  1、爲什麽美好的企業戰略總是難以成爲美麗的現實呢？
  2、爲什麽經由論證的目标總是難以變成具體(tǐ)的結果呢？
  3、爲什麽無懈可擊的方案和設計總是難以成爲真正的利益和績效呢？
  4、爲什麽煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一(yī)次又(yòu)一(yī)次變成了紙(zhǐ)上談兵呢？因此，執行的學問也就是“做”的學問。
【課程收益】
  1、理解執行的重要性，并在管理層中(zhōng)達成共識。
   2、掌握并運用執行的四種工(gōng)具，進而分(fēn)析企業的執行黑洞。
   3、明确管理者的執行角色，檢讨自身在執行不力的結果中(zhōng)所應承擔的責任。
  4、把握科學的執行原理，有迹可循的提高執行的成功率。
  5、檢讨執行的評價體(tǐ)系，對有利于執行結果的評估予以界定。
【培訓對象】
  企業中(zhōng)層管理人員(yuán)
【培訓時間】1天
【授課方式】  
  課程講授—Lecture   案例分(fēn)析—Case   角色扮演—RP    分(fēn)組讨論—GD   
  遊戲體(tǐ)驗—Game      情景測驗—Test   影音資(zī)料—Video   教練提問—Question 
【課程大(dà)綱】
  第一(yī)單元：現象與本質
  什麽是執行力？聽(tīng)聽(tīng)企業家不同的觀點
  執行力就是企業核心競争力－比爾蓋茨
  一(yī)、問題比答案更重要-執行爲什麽不力
    １.要效果，不要借口
    ２.執行力爲什麽不力？
  二、簡單的爲什麽做不好？
  自檢：這些問題我(wǒ)們是否問過自己？
    １.“官之初，性本從”
    ２.六大(dà)常見問題
  三、何爲執行力？
    案例分(fēn)享：我(wǒ)們公司是怎麽了？
    互動：我(wǒ)們爲什麽完不成任務？
    １.什麽是結果？
        任務不等于結果
        态度不等于結果
        職責不等于結果
    ２.真正的問題在哪裏？
    ３.執行力是什麽？
  第二單元：中(zhōng)國執行力的症結在哪？
  一(yī)、中(zhōng)國企業執行難的三大(dà)原因
  二、誰妨礙了執行力？
  三、爲什麽執行難？
    1.過份追求完美
    2.拒絕承擔責任
    案例分(fēn)享
  四、執行力對企業有影響嗎(ma)？
    1.目标與戰略執行
    2.毅力與戰略執行
  第三單元：如何找到具有執行素質的人才
  一(yī)、什麽是執行型人才？
    測試：你是執行型人才嗎(ma)？
    １.堅持原則 
    ２.信守承諾
  二、哪些人不是執行型人才？
    1.極度聰明的人
  三、執行力不強的五個因素
    １.目标
    ２.文化
  第四單元：執行力的五大(dà)策略
  一(yī)、目标明确
    制定目标的原則：SMART
  二、組織有效
    1.相關的技能
      (1)團隊成員(yuán)應具備的技能
      (2)成員(yuán)之間差異的互補
    2.高度的忠誠、承諾
    3.相互的信任
    4.最佳績效
    5.肯定與欣賞
    6.士氣
  三、行動有力
    1.狼性思維分(fēn)享
      (1)忍辱負重
      (2)整體(tǐ)至上
    2.主動性
    3.推動力
    4.冒險性
    5.自信與堅持
  四、靈活推進
    案例分(fēn)享：俄羅斯人種樹(shù)
  五、有效溝通
    1.溝通與有效溝通
      (1)爲什麽要溝通？
      視頻(pín)：助人爲樂的推車(chē)
      (2)什麽是有效的溝通？
      (3)溝通對團隊的重要意義
      (4)溝通是每個人重要的職業能
    2.高效溝通的技巧
      (1)綜合運用各類表達形式－55387法則
      (2)精準的表達
      (3)積極聆聽(tīng)的要領
      測試：傾聽(tīng)能力
      (4)不同性格的溝通方式
    3.與不同級别的人溝通
      (1)與上級的有效溝通
      (2)與下(xià)級的有效溝通
      (3)與同事的有效溝通