管理者如何學會正确的分(fēn)工(gōng)
良好正确的工(gōng)作分(fēn)工(gōng)對于每個管理人員(yuán)是非常重要的。工(gōng)作不能分(fēn)工(gōng)造成管理人員(yuán)工(gōng)作壓力巨大(dà)，分(fēn)工(gōng)不得當，造成工(gōng)作做效率低下(xià)。所以管理人員(yuán)必須做好工(gōng)作分(fēn)工(gōng)的工(gōng)作。
一(yī)、放(fàng)松你的控制
作爲一(yī)名管理人員(yuán)，你必須接受一(yī)個嚴酷的事實：你不可能什麽都幹。你的成功依賴于員(yuán)工(gōng)的貢獻。如果他們不斷成長不斷的提高自己的技能，那麽他們不僅會成爲公司更有價值的财産，而且會使他們工(gōng)作起來更加富有激情，更有新鮮感和自信。
二、分(fēn)工(gōng)原則：由下(xià)至上的分(fēn)工(gōng)
三、給出好的指示
你可以以管理人員(yuán)的身份向下(xià)屬進行工(gōng)作部署，但是必須杜絕以下(xià)五種錯誤：
1、匆忙指示後走開(kāi)。爲了清楚的給出工(gōng)作指示，就不要在工(gōng)作布置後匆忙走開(kāi)，這樣會使你的員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道該如何進行工(gōng)作，感到一(yī)頭霧水。你必須指導員(yuán)工(gōng)進行工(gōng)作實踐，确保你的員(yuán)工(gōng)消化吸收你的指示。
2、随口發布指示。如果你想發布指示時還不能确定要别人做什麽，那就不要急着大(dà)聲嚷嚷。你必須提前确定工(gōng)作分(fēn)工(gōng)和工(gōng)作方法。叙述時不能留下(xià)太多含糊的東西，讓别人猜測你的意思。
3、過分(fēn)的解釋。在工(gōng)作分(fēn)工(gōng)時，不要假定員(yuán)工(gōng)反應太慢(màn)，連簡單的問題都不理解。不要對一(yī)些簡單的問題一(yī)再重複。
4、忘記要求員(yuán)工(gōng)做演示。當你分(fēn)工(gōng)時，要求員(yuán)工(gōng)對你想讓他幹的事情做一(yī)下(xià)演示。給予他們反饋意見，提供建議，并贊揚他們的進步以使他們對自己的技能有信心。另外(wài)确保你的表達與他的理解向一(yī)緻。
5、詳細的描述工(gōng)作結果與最後期限。你必須向員(yuán)工(gōng)明确的表述你希望的工(gōng)作效果和工(gōng)作期限。确保工(gōng)作順利完成。
四、故障管理
你必須接受一(yī)個事實：一(yī)些任務的分(fēn)配可能會失敗，面對失敗你必須明白(bái)這是你在分(fēn)配工(gōng)作的過程中(zhōng)出現問題。這時你要做以下(xià)工(gōng)作：
1、關注解決方案。在一(yī)團混亂時不要急于責備員(yuán)工(gōng)。應當鼓勵員(yuán)工(gōng)思考“接下(xià)來怎麽辦？”協助你的員(yuán)工(gōng)一(yī)起努力來挽救目前的狀況。
2、保持信心。充分(fēn)認識到，失敗的原因是你在工(gōng)作分(fēn)工(gōng)過程中(zhōng)出現了問題，而不是工(gōng)作分(fēn)工(gōng)本身是錯誤的。
3、不要忘記剖析問題。一(yī)旦你從故障中(zhōng)恢複過來，一(yī)定要做好總結工(gōng)作，這将是你和你的員(yuán)工(gōng)的财富。
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每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！
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