在企業管理中(zhōng)，隻有根據人的不同特性，把他們安排到不同的崗位上，才能夠達到人盡其才的效果。

每個人都有不同的性格特質。不同的性格特質有具體(tǐ)不同的特點，适合從事不同的工(gōng)作。團隊管理者在用人時，如果不考慮下(xià)屬的性格特質而随意任用，就很可能引起下(xià)屬的抵觸情緒，而且下(xià)屬完成工(gōng)作的質量也會大(dà)打折扣。

在團隊中(zhōng)，一(yī)定會存在各種性格的人。沒有完美的個人，隻有完美的團隊。團隊中(zhōng)成員(yuán)的性格互補，能夠幫助團隊更好地完成目标。不同性格類型的人才互相搭配，能達到取長補短的效果。作爲團隊管理者，要善于發揮下(xià)屬性格的優點。

有的人具備多種人才性格特質，有的人具備1種，還有的人具備更多。對于具備多種性格特質的人，可以綜合看待他的性格特質，分(fēn)成主性格偏向和輔性格偏向。3性格并非一(yī)成不變，時間的變化、職業的轉換、經曆的不同、習慣的養成等因素可能會使同一(yī)個人在不同時期有不同的性格。所以，團隊管理者要以發展的眼光來看待下(xià)屬的性格。

團隊管理者的時間是有限的，當團隊中(zhōng)的人員(yuán)較多、事務較多時，可能會消耗團隊管理者大(dà)量的精力，有時候會有“人管不過來”或者“工(gōng)作做不完”的感覺。這時候，團隊管理者不要被紛擾的人員(yuán)和繁多的事務擾亂了陣腳。學會“抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)”，抓住關鍵點，就能夠事半功倍。