一(yī)個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明确的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力，因爲沒有堅定的執行力，再多的企業願景隻是空想一(yī)場。因爲沒有嚴格執行的紀律，再多的制度規範亦将無用。因爲沒有執行力，就沒有真正的競争力。
一(yī)、何爲執行力
    執行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指：按照命令和規則做事的過程；按照預定的計劃行爲的過程；将想法變成現實的過程。五種能力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程控制力。
    具體(tǐ)而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目标的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲成果的關鍵。對黨員(yuán)幹部個人而言執行力就是辦事能力，其衡量标準就是能否按時按質按量完成自己的工(gōng)作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量标準就是能否在預定的時間内完成企業的戰略目标。
二、提高執行力的必要性和緊迫性
    執行力體(tǐ)現較爲明顯的是操作層面上的問題，可以理解爲是戰術層面上的問題，然而，執行力也是一(yī)個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一(yī)種系統的能力，它滲透到企業工(gōng)作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半。可以說，執行力是企業工(gōng)作成敗的關鍵，執行力就是企業的生(shēng)命力。
三、如何提高執行力
    正如執行力是一(yī)種系統的能力，要提高執行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一(yī)步到位的結果是不能集中(zhōng)用力，小(xiǎo)則停滞不前，大(dà)則會有反作用。因此，要提高執行力，就要做到以下(xià)幾個方面：
    第一(yī)，不能爲失敗找借口，要爲成功去(qù)尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工(gōng)作能力，體(tǐ)現自己不凡的價值。努力的去(qù)做好每一(yī)件自己應該做的事情，不要去(qù)爲尋找借口而浪費(fèi)時間。
    第二，對待工(gōng)作，要有高度的責任感。沒有責任感的幹部不是一(yī)名好幹部。工(gōng)作就意味着責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工(gōng)作，每個人都肩負着責任，對工(gōng)作、對家庭、對親人、對朋友，我(wǒ)們都有自己的責任。在工(gōng)作中(zhōng)千萬不要利用自己的功績或手中(zhōng)的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
    第三，要有锲而不舍、奮鬥不止的敬業精神。我(wǒ)們對于任何一(yī)件工(gōng)作，要麽不做，要做就要有始有終，完美地将它做完，不到最後關頭，絕不能輕言放(fàng)棄，要一(yī)直不斷地努力下(xià)去(qù)，才能取得最後的勝利。
　　第四，要開(kāi)拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工(gōng)作中(zhōng)去(qù)無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作爲一(yī)名機關幹部，應該明白(bái)自身的發展和團隊的發展是一(yī)緻的，隻有在工(gōng)作中(zhōng)懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。
　　第五，結果導向，結果決定一(yī)切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體(tǐ)力行地把它做好，卻不太容易。作爲機關幹部要準确定位，要想體(tǐ)現自己的最大(dà)價值，必須要牢牢把握住一(yī)點，就是在任何情況下(xià)，都要不折不扣地，很好的去(qù)完成任務。
　　第六，要以飽滿的熱情主動完成工(gōng)作，完美的執行。要視自己的崗位爲生(shēng)命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工(gōng)作要努力，要盡職盡責，無論自己的工(gōng)作與期望相差多遠，無論自己所從事的工(gōng)作有多麽的無聊、單調和乏味，我(wǒ)們能夠做的隻有努力工(gōng)作，要對工(gōng)作永遠保持樂觀的态度，态度決定行動，因爲态度的不同，同樣的工(gōng)作會幹出不一(yī)樣的效果。
　　第七，努力勤奮，做好自己的本職工(gōng)作。安逸使人堕落，無聊令人退化，隻有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工(gōng)作時，要時刻提醒自己：要爲自己的現在努力，要用更加多的時間去(qù)領會新知(zhī)識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工(gōng)作的好習慣，并且還要以快樂的心情去(qù)工(gōng)作，懷着熱情去(qù)工(gōng)作。在平時的工(gōng)作中(zhōng)嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工(gōng)作，一(yī)步一(yī)個腳印踏踏實實的走下(xià)去(qù)。
     第八、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工(gōng)作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分(fēn)析認識提高自己，改變不執行不作爲的不良習慣，自動自發的做好本職工(gōng)作，我(wǒ)們在執行某些任務時，總會遇到一(yī)些問題，而對待問題有兩種選擇：一(yī)種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一(yī)種是面對問題，一(yī)籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我(wǒ)們會不由自主的問到，同是一(yī)項工(gōng)作，爲什麽有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一(yī)個思想觀念認識的問題，我(wǒ)們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大(dà)地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放(fàng)具有“核裂變”效應，能夠産生(shēng)推動發展的不竭動力，隻有轉變觀念，解放(fàng)思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我(wǒ)們要認識到，任何一(yī)個事物(wù)的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員(yuán)的執行能力。
　  第九、認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下(xià)達的工(gōng)作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工(gōng)作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而随意降低執行的标準和要求，認識到位，是我(wǒ)們提升執行力的原動力，隻有把思想切實統一(yī)到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工(gōng)作中(zhōng)放(fàng)不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去(qù)做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中(zhōng)失去(qù)良機，最後什麽都沒做成，什麽也沒做好。

　　在日常工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一(yī)樁樁、一(yī)件件典型案例的剖析中(zhōng)，充分(fēn)認識到依法合規經營的重要性和必要性。如果我(wǒ)們每個員(yuán)工(gōng)嚴格按照制度的要求去(qù)工(gōng)作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，将每一(yī)個環節的工(gōng)作都落實到實處，将每一(yī)件任務都不折不扣地完成，我(wǒ)們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大(dà)發展？
我(wǒ)們要樹(shù)立良好的工(gōng)作态度和工(gōng)作作風，愛崗敬業，提高工(gōng)作效率，強化執行力，不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規範自己的行爲。工(gōng)作中(zhōng)，努力學習新業務、新知(zhī)識，積極參加總公司組織的各種業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，爲總公司的發展貢獻自己的力量。