【課程收益】
1．學習和理解執行力的定義與作用
2．理解執行力不佳的原因
3．系統掌握不同層級員(yuán)工(gōng)執行力提升的方法和技能
【課程形式】
案例分(fēn)析、情景演練、小(xiǎo)組研讨、視頻(pín)教學等
【課程時長】
6.5小(xiǎo)時
【培訓對象】
企業管理者及員(yuán)工(gōng)
【課程大(dà)綱】
一(yī)、執行力不佳的八大(dà)原因
1、制度因人而異，導緻變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足，欠缺良好的工(gōng)作方法
6、缺少科學的監督考核與激勵機制
7、态度決定高度，心态決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
二、執行力決定企業的成敗
1、什麽是執行力?
2、執行力的特點?
3、執行力的衡量标準
三、客戶價值
1、什麽是客戶價值？
2、客戶價值有什麽用？
3、提升追求客戶價值的執行力
四、執行力---工(gōng)作結果之保證
1、結果意識：靠原則去(qù)做事、靠結果做交換 
2、執行力基石：職業意識與敬業精神
3、職業人士的角色認知(zhī)
五、有效執行之前提 ---工(gōng)作目标的制定與計劃
1、如何配合公司目标—制定部門//班組目标
2、達成型工(gōng)作目标/解決問題型工(gōng)作目标/例行型工(gōng)作目标
3、目标設定的八個步驟
4、從總體(tǐ)目标到詳細計劃---計劃的六大(dà)要素
5、準确把握和實施當月的重點工(gōng)作，和預測、計劃好下(xià)月的工(gōng)作
六、高效執行之能力---是執行到位的保證
1、高層領導是執行力的靈魂
2、教練式領導的教練技術
3、提升中(zhōng)層領導的十項執行能力
4 、以高層之心對待部門工(gōng)作
5、充分(fēn)發揮團隊的作用
6、基層員(yuán)工(gōng)的執行力---要做就做到最好
7、勇擔重任
8、執行力四十八字真經
七、制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體(tǐ)系
制度執行力，就是讓團隊依靠制度實現執行
1、結果定義清楚：心中(zhōng)有結果，執行有效果！
2、一(yī)對一(yī)責任：千金重擔衆人挑，人人頭上有指标
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執行力
5、沒有考核就沒有執行