《收獲季節》沙盤模拟
拓展培訓沙盤模拟之“收獲季節”,挑戰自我(wǒ)無限的勇氣,激發團隊無窮的潛力,證明團隊充足的智慧!
課程類型:團隊管理盤
适合人群: 全員(yuán)
日程安排:
【課程目的】
1、規範團隊管理者的領導動作,塑造适合自己的領導風格
2、掌握團隊的系統規劃方法,合理設計、分(fēn)解、管理目标
3、掌握團隊日常管理以及成員(yuán)控制的一(yī)系列方法
4、掌握團隊成員(yuán)的選拔和培訓、激勵
【所需場地】中(zhōng)小(xiǎo)型會議室或戶外(wài),約50即可
【參加人數】 33—88人,全員(yuán)分(fēn)爲11個小(xiǎo)組,每組3—8人(最佳人數4—6人)
【活動用時】組織實施120分(fēn)鍾/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中(zhōng)生(shēng)活着一(yī)種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一(yī)個圍湖而居的漁村(cūn),村(cūn)中(zhōng)有九條可以捕撈美極魚的漁船,能盡量多的捕到美極魚是村(cūn)民緻富的希望。經過漫長的休漁期,捕魚的季節馬上就要到了。歡迎您參與衆智衆德拓展培訓沙盤模拟之“收獲季節”,挑戰自我(wǒ)無限的勇氣,激發團隊無窮的潛力,證明團隊充足的智慧!魚季會經曆十周的時間,接下(xià)來又(yòu)将是漫長的休漁期。在這個捕魚期,大(dà)家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大(dà)綱】
經過學習,學員(yuán)對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續的演練和調整,學員(yuán)将獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法,梳理思路、暴露誤區。
2. 分(fēn)析生(shēng)動鮮活的現場案例,認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模拟經營,讓學員(yuán)認識到同業競争中(zhōng)也是有合作空間的。
4. 應對市場環境的突變和競争對手的市場攻勢,培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一(yī)個循序漸進的過程,收獲季節來臨前,要先進行付出。
6. 經過密集的團隊溝通,充分(fēn)體(tǐ)驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
【項目規則】
參訓學員(yuán)分(fēn)成9個小(xiǎo)組,各組确定船長、大(dà)副、水手角色,建立捕撈團隊,在遵守“古老神秘”的捕魚規則的前提下(xià)依次入湖捕魚,通過10輪挑戰,完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱号。 爲學員(yuán)營造一(yī)個多家企業相互競争的商(shāng)業模式,所有學員(yuán)分(fēn)爲多組,成爲整個商(shāng)業模式中(zhōng)的一(yī)員(yuán),根據要求來經營自己的企業,在規定的時間裏使自己的企業獲得最大(dà)化的利潤。
湖泊經過休漁期,初始擁有100條魚,經過每一(yī)周的捕撈,湖裏的魚會減少,當然它們也會自然的繁殖。
大(dà)體(tǐ)上湖泊内魚的數量遵守這個規律:(注:N代表湖内魚的總體(tǐ)數量)
1、N>=50,湖内都将擁有100條魚;
2、50>N>=10,湖内的魚的數量都将在原有的基礎上翻番;
3、N<10,湖内魚的數量都将維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數量必須超過350條;
5、每隻漁船捕魚的數量必須超過32條;
6、十周過後,捕魚最多的漁船獲得勝利,捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1、将11個小(xiǎo)組按組與組間隔3米就坐;
(間隔距離(lí)的宗旨是:小(xiǎo)組内部決策時,盡量降低組與組之間的幹擾);
2、每個小(xiǎo)組分(fēn)發:船長大(dà)幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網卡片1張、記号筆1支;
3、培訓師帶領隊員(yuán)閱讀《任務簡報》,之後由個組選舉:船長、大(dà)幅、水手;
4、指導隊員(yuán)爲自己的捕魚船起一(yī)個名字,并将名字填寫到漁船、船長、大(dà)幅、水手卡上指定的位置;
5、按《任務簡報》實施;
6、培訓結束後,收回器材,器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結】
1.總體(tǐ)策劃、具體(tǐ)實施、整體(tǐ)控制;面對一(yī)個完整的事物(wù)擺在你面前時,你有沒有一(yī)個整體(tǐ)的思路?你有沒有和你的隊友好好溝通商(shāng)量?除了傳統的方式,你們是否想到要開(kāi)拓市場?
2.體(tǐ)驗并探讨價值鏈理論。
3.體(tǐ)驗企業如何處理企業内部、同類行業、市場之間的關系。
4.探讨企業運營中(zhōng)的戰略決策,資(zī)源配置、市場規劃、執行力,核心競争力等問題。
5.信任是團隊合作的前提;
6.信任是團隊不斷成功的基礎;
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊;
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法;
9.讓企業明晰得到基業常青未來的方向;
10.讓團隊成員(yuán)掌握如何赢得信任和提高信任判斷力的工(gōng)具。
1、規範團隊管理者的領導動作,塑造适合自己的領導風格
2、掌握團隊的系統規劃方法,合理設計、分(fēn)解、管理目标
3、掌握團隊日常管理以及成員(yuán)控制的一(yī)系列方法
4、掌握團隊成員(yuán)的選拔和培訓、激勵
【所需場地】中(zhōng)小(xiǎo)型會議室或戶外(wài),約50即可
【參加人數】 33—88人,全員(yuán)分(fēn)爲11個小(xiǎo)組,每組3—8人(最佳人數4—6人)
【活動用時】組織實施120分(fēn)鍾/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中(zhōng)生(shēng)活着一(yī)種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一(yī)個圍湖而居的漁村(cūn),村(cūn)中(zhōng)有九條可以捕撈美極魚的漁船,能盡量多的捕到美極魚是村(cūn)民緻富的希望。經過漫長的休漁期,捕魚的季節馬上就要到了。歡迎您參與衆智衆德拓展培訓沙盤模拟之“收獲季節”,挑戰自我(wǒ)無限的勇氣,激發團隊無窮的潛力,證明團隊充足的智慧!魚季會經曆十周的時間,接下(xià)來又(yòu)将是漫長的休漁期。在這個捕魚期,大(dà)家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大(dà)綱】
經過學習,學員(yuán)對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續的演練和調整,學員(yuán)将獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法,梳理思路、暴露誤區。
2. 分(fēn)析生(shēng)動鮮活的現場案例,認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系,及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模拟經營,讓學員(yuán)認識到同業競争中(zhōng)也是有合作空間的。
4. 應對市場環境的突變和競争對手的市場攻勢,培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一(yī)個循序漸進的過程,收獲季節來臨前,要先進行付出。
6. 經過密集的團隊溝通,充分(fēn)體(tǐ)驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
【項目規則】
參訓學員(yuán)分(fēn)成9個小(xiǎo)組,各組确定船長、大(dà)副、水手角色,建立捕撈團隊,在遵守“古老神秘”的捕魚規則的前提下(xià)依次入湖捕魚,通過10輪挑戰,完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱号。 爲學員(yuán)營造一(yī)個多家企業相互競争的商(shāng)業模式,所有學員(yuán)分(fēn)爲多組,成爲整個商(shāng)業模式中(zhōng)的一(yī)員(yuán),根據要求來經營自己的企業,在規定的時間裏使自己的企業獲得最大(dà)化的利潤。
湖泊經過休漁期,初始擁有100條魚,經過每一(yī)周的捕撈,湖裏的魚會減少,當然它們也會自然的繁殖。
大(dà)體(tǐ)上湖泊内魚的數量遵守這個規律:(注:N代表湖内魚的總體(tǐ)數量)
1、N>=50,湖内都将擁有100條魚;
2、50>N>=10,湖内的魚的數量都将在原有的基礎上翻番;
3、N<10,湖内魚的數量都将維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數量必須超過350條;
5、每隻漁船捕魚的數量必須超過32條;
6、十周過後,捕魚最多的漁船獲得勝利,捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1、将11個小(xiǎo)組按組與組間隔3米就坐;
(間隔距離(lí)的宗旨是:小(xiǎo)組内部決策時,盡量降低組與組之間的幹擾);
2、每個小(xiǎo)組分(fēn)發:船長大(dà)幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網卡片1張、記号筆1支;
3、培訓師帶領隊員(yuán)閱讀《任務簡報》,之後由個組選舉:船長、大(dà)幅、水手;
4、指導隊員(yuán)爲自己的捕魚船起一(yī)個名字,并将名字填寫到漁船、船長、大(dà)幅、水手卡上指定的位置;
5、按《任務簡報》實施;
6、培訓結束後,收回器材,器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結】
1.總體(tǐ)策劃、具體(tǐ)實施、整體(tǐ)控制;面對一(yī)個完整的事物(wù)擺在你面前時,你有沒有一(yī)個整體(tǐ)的思路?你有沒有和你的隊友好好溝通商(shāng)量?除了傳統的方式,你們是否想到要開(kāi)拓市場?
2.體(tǐ)驗并探讨價值鏈理論。
3.體(tǐ)驗企業如何處理企業内部、同類行業、市場之間的關系。
4.探讨企業運營中(zhōng)的戰略決策,資(zī)源配置、市場規劃、執行力,核心競争力等問題。
5.信任是團隊合作的前提;
6.信任是團隊不斷成功的基礎;
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊;
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法;
9.讓企業明晰得到基業常青未來的方向;
10.讓團隊成員(yuán)掌握如何赢得信任和提高信任判斷力的工(gōng)具。
每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量!
立即定制方案
經典案例
Project
培訓項目
- 沙盤模拟課程《模拟聯合國》
《模拟聯合國》—跨部門溝通與協作沙盤課程從提升中(zhōng)基..
- 《收獲季節》沙盤模拟
拓展培訓沙盤模拟之“收獲季節”,挑戰自我(wǒ)無限的勇氣..
- 《創造高績效管理團隊》沙盤模拟培訓
展現企業經營戰略與人力資(zī)源戰略之間的協同關系,剖析..
- 《克服團隊協作的五種障礙》
通過一(yī)系列專門有針對性的訓練,幫助團隊成員(yuán)在五個基..
- 《卓越中(zhōng)層管理》沙盤模拟
管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應該是他本人在..