随着社會競争力越來越激烈，企業通常投入重金對員(yuán)工(gōng)進行企業培訓，希望打造一(yī)個高績效團隊出來。高績效團隊的核心就是高執行力。執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目标的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的标準，對企業而言就是在預定的時間内完成企業的戰略目标。
    在企業實際經營管理過程中(zhōng)總會遇到員(yuán)工(gōng)執行力不足、管理制度執行的力度不到位的情況，出現了這種情況我(wǒ)們就需要尋找原因，從源頭解決。
    我(wǒ)們可以借助6W2H針對執行力不到位的原因進行分(fēn)析，無外(wài)乎以下(xià)幾種原因：
      1、不知(zhī)道執行做什麽事
      2、不知(zhī)道爲什麽原因去(qù)執行
      3、不知(zhī)道何人來執行
      4、不知(zhī)道什麽時候來執行
      6、不知(zhī)道在什麽地方進行執行
      7、不知(zhī)道如何執行
      8、不知(zhī)道執行标準和價值
    皆因團隊成員(yuán)由于價值認同、個性差異及認知(zhī)角度的不同，加上溝通的缺失，團隊協作往往會變得難以駕馭。團隊成員(yuán)往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責任、無視結果，導緻執行力低下(xià)。

    達師團建企業團建拓展訓練項目基于執行力缺乏的深層原因對拓展訓練項目進行研發或改進，期目的是在企業團建拓展訓練活動中(zhōng)，要求大(dà)家從建立信任開(kāi)始，讓學員(yuán)在情景模拟中(zhōng)引爆沖突，在“現實”面前，從自我(wǒ)責任開(kāi)始，反省得失，承擔責任，積極、主動去(qù)執行!從“心”開(kāi)始，展開(kāi)卓越團隊建設之旅!我(wǒ)們要将拓展訓練的目标明确，進行分(fēn)工(gōng)合作，讓每一(yī)個執行者都知(zhī)道自己做什麽、爲什麽而做，團隊效率得到巨大(dà)的提升。

    推薦的活動有：動力繩圈，畢業牆，信任背摔，穿越電(diàn)網，盲人方陣等。
    執行力是一(yī)個變量，不同的執行者在執行同一(yī)件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若幹問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。相信通過一(yī)系列拓展活動，可以培養員(yuán)工(gōng)勇于挑戰、不畏艱難去(qù)實現目标的勇氣和自信;腳踏實地、奉獻敬業的工(gōng)作态度和主人翁意識;正确對待競争和壓力的良好心理素質;員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)作戰的全局意識和合作精神;增強團隊凝聚力，整體(tǐ)競争力，員(yuán)工(gōng)的責任感和榮譽感，達到“磨練意志(zhì)，陶冶情操，發掘潛能，融煉團隊”的目的。