【課程背景】
  您的團隊是否也存在這樣的問題？
    ——團隊成員(yuán)之間缺乏信任，害怕成爲别人的攻擊對象，彼此不願意相互敞開(kāi)心扉、承認自己的的錯誤和弱點
    ——團隊成員(yuán)間懼怕沖突，内部無法進行直接而激烈的思想交鋒，隻是毫無針對性的讨論以及無關痛癢的意見。
    ——團隊成員(yuán)間欠缺投入，不會公開(kāi)的辯論中(zhōng)表達自己的意見，似乎在會議上達成一(yī)緻卻在執行中(zhōng)說三道四
    ——團隊成員(yuán)會逃避責任， 就連最認真負責的人發現同事的行爲有損集體(tǐ)利益的時候，也會默不作聲
    ——團隊成員(yuán)工(gōng)作時無視結果，甚至把個人的需要（個人利益、職業前途或能力認可）置于部門或公司利益之上
  基于團隊五項障礙的沙盤模拟訓練可以幫您和您的團隊建立相互信任務！在信任基礎上，團隊成員(yuán)間進行直接辯論不影響氛圍、積極投入到決策和行動中(zhōng)、從而在執行中(zhōng)爲自己行爲負責，團隊成員(yuán)把重點放(fàng)到團隊集體(tǐ)成績！
【課程模型】

【課程目标】
  1、認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一(yī)緻
  2、體(tǐ)驗團隊五項障礙對團隊的危害
  3、 擁有工(gōng)具和方法使團隊形成: 相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
【課程特色】
  1、獨特創新設計的沙盤模拟，讓參與學員(yuán)收獲體(tǐ)驗、獲得領悟，産生(shēng)改變。
  2、根據企業變革的不同階段設計若幹棘手的關鍵事件，每個問題又(yòu)面臨不同的選擇，并對你的團隊成員(yuán)造成不同影響。基于領導者資(zī)源和精力的限制，促使團隊你要決定采取  什麽選擇，才能用最大(dà)限度地展現你的領導力，将團隊擰成一(yī)股繩，從而将敬業度調整到最好狀态。
  3、做決定時，需要小(xiǎo)組的共識才能完成選擇，課程體(tǐ)驗就是一(yī)個團隊形成的過程。
【課程時間】2天，6小(xiǎo)時
【課程對象】中(zhōng)層管理者，基層管理者（5個小(xiǎo)組）
【課程方式】理論講授&案例分(fēn)享（20%）+小(xiǎo)組讨論、分(fēn)享&點評（30%）+沙盤推演（50%）
【課程大(dà)綱】
  第一(yī)講：初步了解沙盤
    一(yī)、了解沙盤及其學習原理
    二、了解沙盤操作方式及規則
    三、團隊目标的重要性
    沙盤演練第一(yī)輪
    讨論：回顧第一(yī)輪決策，做出下(xià)面5輪應對策略
  第二講：第一(yī)大(dà)障礙——缺乏信任（相互戒備）
    沙盤演練第二輪
    一(yī)、缺乏信任&充滿信任的團隊成員(yuán)表現具體(tǐ)分(fēn)析
    二、建立信任方法
          練習：基于弱點的信任
    三、DISC測試—建立信任從理解開(kāi)始
  第三講：第二大(dà)障礙——懼怕沖突（一(yī)團和氣）
  沙盤演練第三輪
    一(yī)、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分(fēn)析
    二、鼓勵和促進積極讨論的方式
          練習：建立沖突規條
  第四講：第三大(dà)障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
    沙盤演練第四輪
    一(yī)、缺乏承諾&全力投入的團隊成員(yuán)表現具體(tǐ)分(fēn)析
    二、激發投入的方法探讨和練習
          練習：設定議事規則
  第五講：第四大(dà)障礙——逃避責任（低标準）
  沙盤演練第五輪
    一(yī)、逃避責任&勇于負責的團隊成員(yuán)表現具體(tǐ)分(fēn)析
    二、增強團隊成員(yuán)責任感的方法探讨和練習
          練習：團隊有效性練習
  第六講：第五大(dà)障礙——無視結果（地位和自我(wǒ)）
  沙盤演練第六輪
    一(yī)、不重視團隊目标&重視目标的團隊表現具體(tǐ)分(fēn)析
    二、思考和探讨激勵團隊成員(yuán)重視團隊目标的方法與實踐
          練習：成果廣告牌，你的領悟，撰寫下(xià)一(yī)步計劃。