财務咨詢《财務管理體(tǐ)系咨詢》

财務管理體(tǐ)系指的是在一(yī)定的戰略目标下(xià)，對企業經營活動和投資(zī)、融資(zī)活動實施價值化管理的體(tǐ)系。财務管理體(tǐ)系以企業價值最大(dà)化爲中(zhōng)心，緻力于對企業經營、投資(zī)、融資(zī)的管理，同時着重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大(dà)化、投資(zī)效益最大(dà)化、融資(zī)成本最小(xiǎo)化的目标。

一(yī)、項目背景：
财務管理體(tǐ)系指的是在一(yī)定的戰略目标下(xià)，對企業經營活動和投資(zī)、融資(zī)活動實施價值化管理的體(tǐ)系。财務管理體(tǐ)系以企業價值最大(dà)化爲中(zhōng)心，緻力于對企業經營、投資(zī)、融資(zī)的管理，同時着重于企業現金流量的管理，通過參與風險管理，實現企業現金流量最大(dà)化、投資(zī)效益最大(dà)化、融資(zī)成本最小(xiǎo)化的目标。
從當前的情況來看，我(wǒ)國企業财務管理的弱點主要是體(tǐ)系不健全。由于企業财務管理體(tǐ)系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準确、及時地反映企業财務的現實狀況及未來發展趨勢，緻使一(yī)些企業由輝煌到倒閉。随着市場競争越來越烈，利潤率逐步降低，企業需要對自身的财務管理體(tǐ)系進行認真的審視，通過系統地診斷，發現企業财務管理體(tǐ)系中(zhōng)的弊病和薄弱環節，構建合理的财務管理五大(dà)體(tǐ)系。
二、項目思路：
通過爲企業提供的全局性、外(wài)向性、長期性的整體(tǐ)診斷，基于企業戰略構建合理的戰略性财務管理服務，提高企業戰略财務目标規劃和分(fēn)解能力，财務組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資(zī)金管理能力和資(zī)産管理能力;實現以現代信息化系統爲基礎的會計核算體(tǐ)系、财務管理體(tǐ)系與财務風險控制體(tǐ)系的共享與融合，爲企業發展戰略實現提供堅實保障。
從責任部門、責任人到計劃時間，再到配合的資(zī)源，都要有清晰的路徑。所有的工(gōng)作安排要适合企業中(zhōng)基層管理者的認知(zhī)水平，要确保大(dà)家能理解、易執行、好評價。
三、項目收益：
1、以系統地診斷與分(fēn)析爲管理優化的基礎，設計基于公司管理框架設計财務管理體(tǐ)制，明晰财務功能和定位；
2、财務管理架構梳理，設計财務組織架構，并調整各層次公司功能和定位，幫助企業要建立有效支撐戰略目标實現的财務管理體(tǐ)系，選擇符合集團多元化經營的财務管控模式，建立适應集團型企業管理的财務管理組織；
3、梳理出重要的财務管理職能和制定具體(tǐ)管理辦法，構建财務崗位标準化體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系及考核體(tǐ)系；
4、基于戰略設計全面預算管理，協助企業解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工(gōng)具。它是将企業全部經營活動的目标、行動方案以數量形式具體(tǐ)而系統地反映出來，并以此爲基礎進行控制的管理手段。
5、重點制定資(zī)金管理和費(fèi)用管理方案，幫助企業明确劃分(fēn)管理定位與應對策略，确定資(zī)金集中(zhōng)管理模式，梳理資(zī)金管理涉及的業務環節，結合财務管理責權劃分(fēn)，制定資(zī)金管理的業務流程；
6、設計企業内控體(tǐ)系，制定财務制度及内部操作流程梳理，包括崗位職責的界定、不相容職位的分(fēn)離(lí)，财務監控職能的加強，管理授權體(tǐ)系的明确、優化财務管理相關制度、流程等；
7、企業合規和稅務統籌；
8、企業财務數字化轉型
四、項目特色：
從戰略的高度提供财務管理咨詢服務，與企業發展戰略緊密結合，以戰略目标實現爲管理目标，幫助企業實現股東、經營者和員(yuán)工(gōng)的共同利益，以系統地診斷與分(fēn)析爲管理優化的基礎。

每一(yī)次分(fēn)享 都将成爲一(yī)種正能量！

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