【課程背景】
   在市場競争白(bái)熱化的今天，許許多多的職業者面臨着來自工(gōng)作的壓力，生(shēng)活的壓力，家庭的壓力，父母的壓力，孩子的壓力，在壓力重重的環境中(zhōng)求生(shēng)存，稍微脆弱一(yī)點的人就很容易失去(qù)自我(wǒ)，迷失了生(shēng)活的方向…… 
  在這個壓力具大(dà)的時代，如何能成爲企業中(zhōng)的骨幹力量，不輕易被企業淘汰，是每一(yī)個職場人士的渴望。職業人士，你的各種能力都在别人之上，但爲什麽你總是感到“力不從心”呢。總覺得沒有更多時間去(qù)做更多的事情。于是，你經常問自己“時間都去(qù)哪了？”其實，這是我(wǒ)們不會管理時間所造成的後果。
  如何管理時間，讓你的工(gōng)作都在計劃内更好的完成，減少“消防”隊員(yuán)的現象發生(shēng)，是每一(yī)位職場人士的必修課。
【課程收益】
  1、了解什麽是時間及時間存在的意義
  2、掌握工(gōng)作中(zhōng)如何管理好時間的方法
  3、理解計劃的重要性
  4、如何将時間與計劃更好的結合一(yī)起
【培訓對象】各層級員(yuán)工(gōng)
【培訓時間】6H/1天
【授課方式】   
  課程講授—Lecture   案例分(fēn)析—Case   角色扮演—RP    分(fēn)組讨論—GD   
  遊戲體(tǐ)驗—Game  情景測驗—Test   影音資(zī)料—Video   教練提問—Question 
【課程大(dà)綱】
  第一(yī)單元：時間意識
  時間掌控能力測試
  分(fēn)享：忙人的告白(bái)
    1.時間就是生(shēng)命，時間就是金錢
        案例分(fēn)享：一(yī)個人72年的時間賬單
    2.時間的獨特性
        供給毫無彈性
        無法儲蓄
        什麽是時間？
        案例分(fēn)享
  第二單元：時間管理的誤區
  什麽是時間管理？
    1.缺乏工(gōng)作計劃
      （1）過分(fēn)強調“知(zhī)難行易”
      （2）不做計劃也能“獲得實效”
    2.組織工(gōng)作不當
      （1）職責權限不清
      （2）溝通不良
    3.時間控制不夠
      （1）習慣托延時間
      （2）不擅處理不速之客打擾
  第三單元：時間管理發展的四個階段
    1.第一(yī)代：備忘錄時間管理
      （1）順其延期
      （2）忙碌中(zhōng)調整時間與精力
    2.第二代：“規劃與準備”管理理論，其特色是使用行事曆與記事薄
      （1）日程表與預約表
      （2）沒有輕重緩急之分(fēn)
    3.第三代：以效率爲主旨的時間管理學
      （1）強調目标和優化時間
      （2）過分(fēn)強調效率
    4.第四代：一(yī)切以未來目标爲中(zhōng)心的羅盤理論
      （1）自我(wǒ)管理
      （2）願景與使命
  第四單元：時間管理的六項原則
    1.明确目标
    2.有計劃、有組織的工(gōng)作
    3.分(fēn)清工(gōng)作的輕重緩急
      時間象限
      案例分(fēn)享
    4.合理分(fēn)配時間
      巧用20/80原則
    5.與别人的時間取得協作
    6.制定規則、遵守紀律
  第五單元：時間分(fēn)配及計劃
    1.打出餘量，
    2.限定自己做的範圍
    3.時間分(fēn)配工(gōng)具
      （1）柯維時間管理法
      （2）艾維﹒利時間管理法
  第六單元：時間管理技巧
    1.突發情況處理
      （1）職責内
      （2）職責外(wài)
    2.根除拖延
      （1）強調時機不對
      （2）不願意承擔責任
    3.桌面整潔
      （1）建立有效的辦公環境
      （2）文件的處理
    4.錦囊妙計
      （1）充分(fēn)利用記事本
      （2）善用零星時間
      （3）背包原則
      （4）逆勢操作
  第七單元：計劃管理與控制
  我(wǒ)們在計劃和控制中(zhōng)會遇到哪些問題？
    1.計劃的七要素
    2.計劃的表現形式
    3.計劃的三步曲
      （1）第一(yī)步曲：設立目标的三大(dà)法則
          以始爲終
          SMART原則
          平衡法則
      （2）第二步曲：工(gōng)作策略
          制定工(gōng)作常用方法一(yī)：魚骨圖
          制定工(gōng)作常用方法二：SWOT分(fēn)析
          制定工(gōng)作常用方法三：制定工(gōng)作步驟
    4.計劃制定的流程
    5.避免計劃的誤區
    6.管理控制的類型
      （1）前饋控制
      （2）事中(zhōng)控制
      （3）反饋控制
    7.管理控制的有效途徑
      （1）報告系統
      （2）工(gōng)作例會
    8.有效控制的方法
      （1）管理控制的幾個誤區
      （2）管理控制的策略
      （3）有效的授權
      （4）直接控制的方法